W każdej firmie, która przekroczyła „masę krytyczną”, kiedy już właściciel/prezes nie podejmuje sam wszystkich decyzji, niezbędne jest wprowadzenie zarządzania poprzez budżetowanie.
Celem takiego działania jest w szczególności:
- delegowanie rzeczywistej odpowiedzialności za poszczególne obszary na osoby za nie odpowiedzialne,
- sporządzenie przez nich swoich własnych planów cząstkowych, które składają się na plan całej firmy,
- prawidłowe planowanie budżetowe jest fundamentem niezbędnym do planowania i zarządzania płynnością,
- prawidłowo działający budżet w połączeniu z bieżącym raportowaniem umożliwia zarządowi szybką reakcję w razie istotnych odchyleń,
- budżet i jego realizacja w połączeniu innymi elementami może być podstawą do tworzenia systemów motywacyjnych,
- dzięki poprawnie skonstruowanemu i raportowanemu budżetowi zarząd ma pod kontrolą wszystkie koszty.
Firmy, które wdrożyły zarządzanie poprzez budżetowanie w relatywnie krótkim czasie uzyskały:
- racjonalizację i obniżenie kosztów
- wzrost świadomości i zaangażowania kadry kierowniczej w realizację celów firmy
- zwiększenie efektywności zarządzania płynnością
- uporządkowanie i racjonalizację sposobu podejmowania kluczowych decyzji finansowych
W długim okresie najważniejszymi efektami są:
- wzrost przychodów w obszarach zapewniających najwyższą rentowność
- obniżenie kosztów działalności
- zmniejszenie ryzyka działalności poprzez długofalowe planowanie finansowe
Nasz zespół posiada doświadczenie w wielu branżach i firmach. Dzięki temu jesteśmy w stanie wdrożyć efektywny system budżetowania i zarządzania poprzez budżet, nawet w firmach, które nie mają żadnego doświadczenia w tym obszarze.